You are viewing uusinokia

Juhani Riskun Uusi Nokia käsikirjoitus -kirja, artikkeleita ja keskusteluja  
  Juhani Risku
´s Nokia Arising – Manuscript for Nokia renewal, articles and discussions

  NEW: Blog ABSTRACTION SHIFT by Juhani Risku



Webbiartikkeleita, Web articles, radio, TV:


- Prosessori, Veijo Ojanperä: Nokia-kritiikin kirjoittaja ei usko Windows Phoneen, 26.8.2011
- Ilta-Sanomat, Jarno Ranta: Ollila ja Nokian hallitus, 18.8.2011
- Uusi Suomi, Raha: IS: Villi Nokia-ennuste ex-nokialaiselta, 16.8.2011
- English Mail Online, Simon Munk: The mobile phone market is slipping..., Nokia... 9th July 2011
- Lapin Kansa, Seija Lappalainen: Kritiikki on ankaraa huolenpitoa, 21.6.2011 Lapin Kansa  21.6.2011
- Iltalehti, Jukka Saastamoinen: Entä jos... Nokian toinen pääjohtaja, juttu komppaa Riskua, 23.6.2011
- Kauppalehti, Web-versio: Microsoft yrittää sanella Nokiaan haluamansa pomot + keskustelu, 11.6.2011
- Japan ese  Asahi Shimbun, Tetsu Arita: Nokia Business Culture, May 2011

- Uusi Suomi, Petteri Järvinen: Kieli syynä Nokian ongelmiin? 20.3.2011
- English The Register, Andrew Orlowski: Five reason about Nokia-MS, Feb 17, 2011
- Uusi Suomi — puheenvuoro, Tarmo Leinonen: Uusi Nokia käsikirjoitus, 27.1.2011
- YLE Radio 1, Tuomas Enbuske: Nokian ja Microsoftin yhteistyö käytännössä, Van der Media, 17.3.2011
English  Nokia Rescue Booklet by Risku PDF 1,2 Mb, 11th Feb 2011
- English  Nokia Rescue Booklet cover of PDF, 1102-2011
- English Jean-Yves Huwart, GlobeCorp: Nokia - enterprise 2.0? Nov 5th, 2010
- English Juhani Risku at Less2010 giving a keynote talk while riding a Segway, slide set PDF 3,5 Mb 19th Oct 2010
- English Antti Kirjavainen/learninggamedev: LESS2010 Keynote: Juhani Risku, 19th Oct 2010
- English Twitter, Duarte Vasco: Juhani Risku at Less2010 giving a keynote talk while riding a Segway, 19th Oct 2010
- Français
/English Capital.fr, Gilles Tanguy, video: Nokia en crise l'analyse de Juhani Risku, 29th Oct 2010
- Français Capital.fr, Gilles Tanguy: Nokia, pourquoi le géant du téléphone décroche, 29th Oct 2010
- Français Enseignement20, G. Tanguy: Quand les « grandes entreprises » sont prisonnières de leur structure… 29th Oct 2010

- English The Register, Andrew Orlowski: HTC design cleans Nokia's clock, 8th Oct 2010
- English HS Monthly, M-P Heikkinen: Hello? Nokia is screwed up (Wilderness critic lashes out Nokia), October 2010
- Talouselämä, Sami Rainisto: Muistellaan pahalla, Nokia, 28.9.2010
- Kauppalehti.fi: Jälleen uusi raadollinen Nokia-kritiikki, 27.9.2010
- Tekniikka & Talous, Kia Kalliola: NY Times listasi Nokian mokat, 27.9.2010
- English Post-Gazette.Com, Kevin O´Brien: Nokia's Bureaucracy Stifled Innovation, Ex-Managers Say , 27th Sept 2010
- English The New York Times, Kevin O´Brien: Nokia’s New Chief Faces Culture of Complacency, 26th Sept 2010
- YLE Lappi, Suvi Kivelä: Nokian ex-pomo tekisi Lapista muotoilun mekan, 24.9.2010
- YLE Uutiset, AamuTV, Pauli Juuti, kari Linja: Pomoportaan raju vaihdos sotkisi Nokian, 15.9.2010
- Français Entrepriseglobale.blogactiv.eu: Les raisons du déclin de Nokia, 15.9.2010
- Kauppalehti, Sijoittajaksi-blog, Henri Elo: Näin Elop voi onnistua, 15.9.2010
- English Wall Street Journal, Ben Rooney: Is Nokia the Sony of Scandinavia? 15th Sept 2010
- English Mobile ib52: Risku: 13 Executives The New Nokia CEO Should Sack Today, 14th Sept 2010
- English Tech Crunch, Mike Butcher: Former Nokia exec nows calls for an axe to fall across management, 14th Sept 2010
- English The Register, Andrew Orlowski: The Nokia Risku plan – discussion , 11th Aug 2010
- English Communicator Jay V Bakshi, Re-thinking Nokia, 24th July 2010 
- English Tabula Crypticum: Giving users what they don’t know they want, comments, 23th July 2010
- English FastCompany, Kit Eaton: How to Save Nokia Rip Out Its Bureaucratic Guts, 23th July 2010
- Deutsch Smartphonearea, Oliver: Lesenswert Neues Nokia – Ein Manuskript, 3.8.2010
- English InContext, Karen Holtzblatt: Where is Nokia? July 27th, 2010
- Español Celularis.com, Mauro: ¿Cómo rescatar a Nokia críticas y propuestas de un ex ejecutivo, 26.7.2010
- English The Register, Andrew Orlowski: Rescuing Nokia? Jul 22, 2010
- English  Mobile Industry Review, Ewan: Risku: 13 Executives The New Nokia CEO Should Sack Today, 14th Sept 2010
- English  Yankee Group, Chris Marsh: Well, all I can say is “Thank you Mr Risku”, Jul 27, 2010
- English  Mobile Industry Review, Ewan: The Risku Manifesto: A radical plan to rescue Nokia, Jul 22, 2010
- English  Red Ferret, Nigel Powell: Rescuing Nokia – radical plan to help Nokia giant to survive once more  Jul 23, 2010
- English  Fastcompany, Kit Eaton: How to Save Nokia: Rip Out Its Bureaucratic Guts, Jul 23, 2010
- English  InfoSync, Sindre Lia: Former Nokia Exec: Fire the Americans, Jul 22, 2010
- English  Mobile Entertainment, Stuart O´Brien: Plan hatched for 'New Nokia', Jul 23, 2010
- Kauppalehti, keskustelu: The Register haastatteli Nokia-kirjan kirjoittajaa, 23.7.2010
- English The Register, Andrew Orlowski: Rescuing Nokia A former exec has a radical plan, 22th July 2010
- taskussa.fi, Joni Koski: Kirja-arvostelu: Uusi Nokia käsikirjoitus, 14.6.2010
- Maallemuuttajan Päiväkirja, Jussi Ristilä: Noksulle roudmäppiä, 11.6.2010
- www.klaava.fi, kirja-arvio: Uusi Nokia Käsikirjoitus ajaa designia insinööriyritykseen, 1.6.2010
- Kauppalehti, uutislainaus: Ylimielisyys tuhosi Nokian, 2.6.2010 
- Prosessori, Veijo Ojanperä: Nokia mokasi kosketuksen 10 vuotta siten, 2.6.2010
- Talouselämä, Sami Rainisto: Nokian korjaussarja, 30.4.2010
- Talouselämä, Sami Rainisto: Mitäpä Nokia-insinööri tyylistä tajuaisi, 27.4.2010
- Kauppalehti, Pekka Nykänen: Ex-nokialainen ampuu nykyjohtoa kovilla, 27.4.2010
- Prosessori, Jari Peltoniemi: Erilainen Nokia-kirja, 28.5.2010



PDF/jpg-erillisartikkeli; PDFs/JPGs in Finnish
- Jussin Taloussivu, Jussi: Juhani Riskukaan ei varmasti Nokiaa pysty pelastamaan, 4.5.2011
- HS Kuukausiliite, M-P Heikkinen: Haloo? Nokia on sekaisin (Korpikriitikko suomii Nokiaa), lokakuu 2010
- Iltalehti, Olli Waris: Nokia-johtajat yleensä  keskinkertaista sakkia, 1.10.2010
- Ilta-Sanomat, Mika Seppänen: Kännykkäsota – Ollilan kritiikki ihmetyttää, 1.10.2010
- Ilta-Sanomat, Jarno Ranta: Ollila myönsi pulmat, 30.9.2010
- Ilta-Sanomat, Pekka Pantsu: Raju väite Apple-kisasta, 28.9.2010
- Ilta-Sanomat,  Hellevi Mauno: Lehti: Suomi nujersi Nokian, 24.9.2010
- Kaleva, kommentti, Juhani Risku: Nokia voi antaa mobiilillle uuden muodon, 19.9.2010
- Iltalehti, Leena Maria Aula, Tuukka Matilainen: Kiitos, Nokia (Anssi Vanjoki), 15.9.2010
- Ilta-Sanomat, Pekka Pantsu: 500 johtajaa vaihtoon, 15.9.2010
- Ilta-Sanomat, Pekka Pantsu: Tällainen on Nokia-pomo Kallasvuo, 28.-29.8.2010
- Salon Seudun Sanomat, Suvi Kulla: Artikkeli Uusi Nokia -kirjasta, 8.5.2010
- Lapin Kansa, Seija Lappalainen: Nokia pitää perustaa uudestaan, 20.5.2010 (jpg 3,7 Mb)
- Iltalehti, Katja Boxberg: Nokia-pomoille kenkää, 1.6.2010 (jpg 2,1 Mb)
- Talouselämä 19/2010, Jyrki Alkio: Kallasvuon viimeinen tilaisuus, yhtiökokous 2010, 21.5.2010 (jpg 3,3, Mb)



Muita artikkeleita, other articles:
- Lapin Kansa, Seija Lappalainen: Perustetaan muotoilukeskus tunturiin, 6.1.2010



Radiohaastattelu, Radio interview in Finnish:
- Radio Rock 94.90 MHz: 1.6.2010 klo 9:15, Juhani Riskun haastattelu, 1.6.2010



Tietoja kirjoittajasta, the author:
- Juhani Risku, LinkedIn, osoite Lapissa
Arkkitehtuurin teoriaa ja WorldArchitecture - jalkapallo

____________________________________________________________________________________

Juhani Risku, arkkitehti SAFA, muotoilija, analyytikko

arkkitehti.risku(a)sci.fi          
puh./tel. +3585062326 Erähotelli Lapinleuku,
Wilderness Hotel Lapinleuku       

N   68° 47.969 Inari, Lappi, Lapland                                                       E 027° 39.269

¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯

Uusi Nokia - käsikirjoitus


Uusi Nokia - käsikirjoitus on 28.4.2010 julkaistu kirja, jossa analysoidaan ja vanhan Nokian liiketoiminta ja luodaan kokonaan uusi Nokia. Kirjan on kirjoittanut muotoilija, arkkitehti, akustikko Juhani Risku, pitkäaikainen nokialainen, nykyisin analyytikko ja vapaa muotoilija.

Vuosien 2001-2009 aikana Risku toimi Nokia Oyj:ssa käyttöliittymämuotoilun, grafiikan, konseptoinnin, brändinhallinnan, analyytikko- ja finanssisuhteiden, platforminrakennuksen ja innovaatioketjun tehtävissä käytännön suunnittelijana, johtajana ja innovaattorina. 

Kirja:           Uusi Nokia - käsikirjoitus, Juhani Risku, 2010
ISBN:           978-952-67369-1-4
Kustantaja: Differ Books
Jakelija:     Kustannustaito Oy
Myynti:       Akateeminen Kirjakauppa, Suomalainen Kirjakauppa, kirjakaupat kautta maan
Hinta:         Ovh 39 €
Email:         taideverstas (a) hotmail.com

Kirjan pääviesti

Nokia on perustettava uudestaan niin, että kokonaisuus ja jokainen yksittäinen detalji ovat harmonisessa suhteessa tulevaan toimintaan. Perustamisen on tapahduttava nopeasti, fundamentaalisti ja kovin ottein. Nopeasti sen vuoksi, että kilpailijat ajavat oikealta ja vasemmalta ohi parissa kuukaudessa. Yhtiö on perustettava rakenteitaan myöten, koska parfymointi ei enää auta. 
 

Nokiassa on uudistettava missio, johtajuus, henkilöstön kompetenssit, tuotevalikoima ja omistajien asenne. Yhtäaikaa Suomessa on uudistettava ammattikouluts yliopisto- ja AMK -tasoilla.

Kirjan tarkoituksena on huolehtia Nokiasta niin, että siitä tulee globaali markkinajohtaja uusilla keinoilla.
_________________________________________________________________________________________________________

Kirjan erityispiirteitä
.
Kirjassa käsitellään Nokiaa analyyttisesti, kriittisesti ja yhtäaikaa uutta Nokiaa rakentaen. Tähän liittyy uudenlainen johtaminen ja tuotteiden suunnittelu, epäpätevyyden ja arkiajattelun poistaminen kovin ottein yhtiöstä ja ammattikoulutuksesta. Näissä talkoissa mukana ovat omistajat, taiteilijat, kirjailijat, filosofit ja muotoilijat.

Kirja on tyyliltään datadraamaa ja se on kirjoitettu nokiaksi, Nokian sisäisellä kielellä. Kirjassa on paljon kuvia ja kaavioita, ne ovat värikkäitä ja sisältävät paljon tekstiä selkeyttävää tietoa.
_________________________________________________________________________________________________________

Kirjan otsikoita 
- Saint-Lazaren aseman edessä...
- Haitalliset sloganit, mantrat ja jargonit...
- Kaikki niin hyvin – missä vika?
- Systeemi karkaa käsistä...
- Nokia kouluarvosanoilla
- Nokian kalleimmat henkilöt
- Vertailu: Nokia vs. Google vs. Apple... Nokian googletus ja appletus
- Innovaatio sitä sun tätä...
- Koulutus on globaalisti ala-arvoista
- Perjantaipulla jäi pois vuonna 2001...
- Worst Case Scenario: pakko elää... ... nykyisillä johtajilla
- Mies ja nainen hukassa...
- Mitä jos... ... Nokia myydään?
_________________________________________________________________________________________________________


Kirjan päähuoli tarkennettuna
Nokia on heitteillä, mutta omistajien, analyytikkojen ja johdon armoilla
 

Nokia on jälleen kerran tullut siihen vaiheeseen, jossa kaikki liiketoimintaan liittyvät asiat ovat muuttuneet sellaisiksi, jota vanha järjestelmä ei enää tunnista, hallitse ja kehitä. Pahinta tilanteessa on se, että ongelmakokonaisuutta voi vielä paeta muutama vuosi bulkkituotteiden tulorahoituksella. Sinänsä hyvän ellei loistavan liiketoiminnan ei pitäisi sokeuttaa visiota ja toimintaa muuttuneessa tilanteessa, jossa kaikki kilpailijat menevät yksittäin ja joukolla molemmin puolin ohi niin äly- kuin bulkkipuhelimissa, mobiilipalveluissa ja -sisällöissä.
 

Ennen voitiin omistaa logistiikka- ja tuotantotietoutta, nyt sitä saa edullisesti irtisanotuilta entisiltä partnereilta. Ennen dataverkko oli avain puhelinlaitteiden kehitykseen ja kauppaan. Nyt verkko on viemäröity ja sen rakentaminen ja omistaminen on taakka. Ennen signaalikäsittelyn ja logistiikan diplomi-insinööri kykeni laajentamaan ammattitaitoaan topologisille lähialueille, verkkosignaalista puhelimen antennin kautta puhelimen yksikertaiseen valikkopohjaiseen käytettävyyteen. Tai DI pystyi soveltamaan kuljetusten järjestelyjä markkinoinnin kanava-ajatteluun. Nyt insinööri on menettänyt sekä valmiutensa ja itsehillintänsä osallistua draamallista ajattelua vaativiin palvelu- ja sisältötehtäviin. Ekonomeillekin kävi huonosti: markkinointi, ihan normaali A1-kokoisen paksulla huopakynällä sekatavarakaupan porraspäähän tekstattu nakkimainos ei enää riitä, vaan kyse on tuhannesti monimutkaisemman tuote-, palvelu- ja sisältöavaruuden laatimisesta, johon kauppatieteellä ei edes pitäisi olla mitään kosketuspintaa. Silti he ovat omineet mm. brändinhallinnan, joka innovaatio- ja tuoteperustaisessa liiketoiminnassa voi olla vain muotoilijoiden ja dramaturgien hallinnassa.
 

Yrityksen kasvaessa globaaliksi ja myöhemmin monialaiseksi, mutta lopulta yksialaiseksi, joka on monitahoisuudella ja sivistyksellisillä ulottuvuuksilla ladattu, alkaa vanhan koulun ymmärryskyky ja mahdollisuudet edes seurata katsomosta kilpailijoiden menoa loppua. Silloin huomataan, että monimutkainen bisnesekosysteemi edellyttää työnjakoa. Kaikessa hyvässä uskossa ja toiminnan organisoinnissa taloon astuu kaverinepotismi, arkiajattelu, factum interruptus -maisterit ja -DI:it, johtajuusopit, Peterin periaate ja tasapainoilu arvojen ja arroganssin kanssa.
 

Vanhan Nokian ongelma, pienen kielipuolen yrityksen kasvaminen ahkeruuden ja insinöörikapeuden siivittämänä supersuureksi globaaliksi, sivistysympäristöltään giganttiseksi ja vaikutussuhteiltaan megafoniseksi kanavaksi putoaa takaisin insinöörikapeuteen ja sen myötä nepotisoituun ad-hoc -konsteihin langenneeseen, toimialansa valtameressä koiraa uivaksi hybridimonsteriksi: menestyvää miljardibisnestä surkealla konseptoinnilla, parhaita konseptoijia vailla yhtään mahdollisuutta saada ne toteutettua, täydellisimmin toimiva approval-prosessi joka tuottaa vain aikatappiota, osumatarkin asiakassegmentointi, jonka mukaan yksikään asiakas ei käyttäydy, paras menetetty sisäinen henki, jonka uudelleenpuhaltamiseen tarvitaan kymmenien sankarien liittoutuminen yhteiseen ponnistukseen. Muut kisaavat Titanicin kansituoleista.
 

Vanha Nokia elää siitä riemusta, että omistajat ovat lumiukkoina ympäri Amerikkaa ja sijoitusrahastoja ilman käsitystä, että heidän antamansa taloudellisen sijoituksen riskiä, puhdasta rahaa toiminnan edistämiseen, käytetään neljän platformin kehitykseen, approval-prosesseihin, ämpärimuovisten puhelinten muotoiluun, karttojen ostamiseen, SVP- ja VP -tason Peterin ystävien tukemiseen, hätärekrytointeihin ja osakkeen arvon nostamiseen kymmenestä yhteentoista euroon. Kuka tahansa haluaa elää muiden rahoilla, kyse vain on sietorajan venyvyydestä. Hiljainen omistaja ja vaimea hallitus on palkkajohtajan ihanne.
 

Nokian on myös saanut paljon yhteiskunnalta. Koulutus on järjestetty bisneksen mukaan, globaalisti on saatu kaikki parhaat rekrytoitua. Syvällä rintaäänellä on oltu pyöreiden pöytien johtajia ja ohjattu kaikkia ryhmiä. Muutama johtajakin on jopa pysynyt uusissa ulkoisissa tehtävissään.
 

Miksi 70/10 kuitenkin toteutuu, sijoitusten arvo on seitsemäsosassaan? Jotain tapahtui.


 


Kirjan pääviesti tarkennettuna

Nokia on perustettava uudestaan
 

Nokia on perustettava uudestaan niin että kokonaisuus ja jokainen yksittäinen detalji ovat harmonisessa suhteessa tulevaan toimintaan + i (plus i). Perustamisen on tapahduttava nopeasti, fundamentaalisti ja kovin ottein. Nopeasti sen vuoksi, että kilpailijat ajavat oikealta ja vasemmalta ohi parissa kuukaudessa. Fundamentaalisti, koska parfymointi ei enää auta. Ei voi vain erottaa Taru R:tä, Bob Ianuccia ja Lee Eptingiä. On irtisanottava 300 SVP-, VP- ja Director -tasoista emeritus-epäpätevää.
 

Ei voi erottaa Alpo V:tä täysin epäonnistuneena Category Managementissa, mutta perustaa tarpeellinen Solutions-yksikkö, ja laittaa hänet sen johtoon, ja vielä vahvistettuna Marco B:llä? Nokian muotoilijoita ei ole koskaan ennen kohdeltu tällä tavoin väheksyen harrastelijoiden ja arkiajattelijoiden nimityksellä. Miten saatetaankaan päästää Hans N eläkkeelle viisikymppisenä, kun voitaisiin reilusti julkistaa irtisanominen Nokian henkilöstön heitteille jätöstä.
 

Nokia on perustettava uudestaan niin, että Nokia henkilöityy perustajiinsa, omistajiinsa ja henkilöstöönsä. Edellisen kerran Nokia perustettiin vuonna 1992, jonka jälkeen yhtiö henkilöityi johtoryhmäänsä. Kun osakekurssi syöksyi vuosina 2001-2005, yhtiö olisi kannattanut perustaa uudestaan myös sen vuoksi, että bisnes muuttui draamaksi, ja johtajisto ja henkilöstö vanhenivat yhdessä yössä. Olisi tarvinnut irtisanoa ja vaihtaa vain 20000 + 10 henkilöä ja asia olisi tänään jo unohdettu. Nyt ollaan tilanteessa, jossa vaihtoon menee hallitus, johtoryhmä, NSN, 15000 työntekijää ja tuotesuunnittelu ja -hallinta. Tänään hinta on kovempi kuin vahvuuden aikana, tänään hinta on maksettava jos omistajat halutaan pitää.
 

Kirjassa käsitellään kahta Nokiaa, vanhaa ja uutta. Vanhaa on kaikki ennen yhtiökokousta to 6.5.2010 ja uusi Nokia on kaikkea vuoden 2010 suvivirren ja juhannusaaton ajasta eteenpäin. Kirja esittää perusteita ja skenaarioita yhden ihmisen näkökulmasta, joka on syntynyt yhdeksän vuoden aikana muotoilussa, grafiikassa, konseptoinnissa, brändinhallinnassa, analyytikko- ja finanssiyhteyksissä, platforminteossa ja innovaatioketjussa. Nokia tarvitsee vastaavia näkökulmia omistajilta, hallitukselta, johtoryhmältä ja henkilöstöltä, menemättä silloin ainaiseen Camel Designiin. Vanha Nokia on kiistaton menestystarina, jonka tulokset kantavat edelleen hedelmää ja monet sankarit ovat yhä toimissaan. Nykytila on kaikille, sekä kilpailijoille että Nokialle, uuden tulevaisuuden yhtäaikaista visiointia ja suoraa toimintaa. Harvassa ovat ne, jotka koko toimialalla toimivat toisin kuin kädestä suuhun. Kilpailijoilta nousee ajoittain viisaasti konseptoituja kokonaisuuksia, jotka paljastavat valtavien strategisten valintojen onnistuneen ja ahkeran työn tuottaneen tulosta. Vanha Nokia ei osannut toimia näin. Kirjassa uudelle Nokialle on laadittu suunnitelma ottaa markkinajohtajuus takaisin.

Uutta Nokiaa johtavat sen perustajat. Uudessa Nokiassa on uusi malli hallituksesta, johtoryhmästä ja vapaasta toimijasta, pyöreästä pöydästä. Uudessa Nokiassa toimitaan, ei innovaatioperustaisesti, vaan kokonaisen idea innovaatio konseptointi prototypointi design implementointi -ketjun kautta. Insinöörit, ekonomit, juristit ja muut vastaavat ammattiryhmät pääsevät sivistävään ja perusteelliseen koulutukseen, mikä auttaa heitä ymmärtämään johdon kuuluvan draaman, muotoilun, käsityön ja arkkitehtonisen kokonaisuuden ammattilaisille.
 

Uutta Nokiaa johdetaan edestä ja esimerkillä, tiedolla, taidolla, ymmärryksellä ja kritiikillä. Ja johdetaan siitä silkasta ilosta, että GRO-programmi on selkiinnyttänyt marssijärjestyksen ja antanut uuden standardin johtajuuden määrittelyssä. Uudessa Nokiassa työntekijän on helppo ja mukava toimia: tehtävää on monin verroin enemmän kuin vanhassa, valtaosa työstä tuottaa, näkymät ovat huikeat ja niitä johdetaan studioissa ja työpajoissa. Uusi Nokia on myös omistajalle kiitollinen: näkyvyys on parantunut, omistaja on keskeisesti huomioitu ja tuotto-odotus kohoaa loogisesti ja ymmärrettävästi.
 

Tätä ennen uusi Nokia on rakennettu ankaralla kädellä. Eniten saa muuttua Nokian ulkoisen maailman heikoin lenkki, Suomen ammattikoulutusjärjestelmä. Tosin uusi Nokia voi hyvin ilman sitäkin.


 

 

Kirjan fokus: Design, User Experience, Brand mgmt, Concepting, HRD...
 

Tässä kirjassa käsitellään Nokian tulevaisuuden tuotteiden, siis uuden Nokian tulevaisuuden, kannalta oleellisimpia kohtia, eli:

- Device Design, User Experience Design, Consumer Experience
- Product Concepting, esi-RM Concepting, Category Management, Brand Design, Trends & Insights
- Human Resources Development, Creative Organisation, johtamiskäytännöt, henkilökunnan laatu.
 

Kirjassa ei käsitellä loistavasti, hyvin tai kohtuullisesti toimivia rakenteita kuten:

- Sourcing, Logistics, Production, Finance, Environmental Affairs.


 


Mopo karkaa aina käsistä, mutta mitäs jos systeemi karkaa?



Mopo karkaa käsistä - kun menetetään systeemin hallinta










 


Kaavion mukaan Nokian ote systeemisessä monimutkaisuudessa herpaantui vuonna 2008. Silloin kamelin selkä katkesi iPhonen, Samsungin tuotevalikoiman, Googlen tarjonnan ja konseptoinnin sisäisen hidastelun vuoksi. NETillä ei enää ollut teknologista merkitystä, patenttiportfolio romahti NETin merkityksettömyyden ja NRC:n alasajon vuoksi. 500 konseptia makasi approval-prosessissa, Amerikan-tantat oli juuri rekrytoitu hoitamaan User Experienceä, Nokian viimeistä toivoa. Samaan aikaan ajettiin yhteen kolmea eri käyttöjärjestelmän raakiletta, mikä vei kahdeksi vuodeksi kaikkien suunnittelijoiden työpanoksen. Tänä samana aikana kilpailijat tekivät normaalia rankkaa työtä, syntyi 3G iPhone, Android, Windows Mobile 7, Bada, 12 mpix-kännykkäkamerat, AppStore...


 


  Kahden johtajan malli

Uuden Nokian johtokunta - new Group Executive Board for Nokia 2010
 

Kaavio Kahden johtajan malli, © Risku 2010. Menestyvien Nokian kilpailijoiden hallinto niin Googlella, Applella kuin Microsoftillakin perustuvat substanssijohtajan ja hallintojohtajan malliin. Perustaja-omistaja-johtaja visioi ja johtaa yhtiötä, hallintojohtaja resurssoi.
 

Malli on erittäin toimiva, sillä yhtiön todellinen substanssi voi olla vain sitoutuneimman henkilön varassa. Sama henkilö on myös henkilökunnan kan-nalta uskottavin, sillä perustaja-johtajalla on myös ylimmän abstraktiotason visio ja missio hallussaan. Hänellä on eniten sekä ammatti- että siviilirohkeutta suunnata yhtiötä kaikissa markkinatilanteissa. Henkilökunnan motivointi ja rohkaisu voi onnistua vain henkilöltä, joka kykenee saavuttamaan jokaisen henkilön luottamuksen kokonaisuudesta detaljeihin.
 

Perustaja-omistaja-johtaja pystyy johtamaan intuitiolla tilanteissa, joissa tarvitaan monimutkaisuuden hallintaa ja nopeita päätöksiä. Nokiassa tällainen menettelytapa on korvautunut Approval-prosesseilla, joissa arkuus ja laiskuus naamioidaan demokraattisen päätöksenteon tasa-arvoiseen harmauteen. ´A camel is a horse designed by commitee´, kamelimallista päästään vain vahvan CDO:n avulla.


 


Nokian uusi hallintomalli
Nelinapainen keskusteluyhteys 

Nokian uusi hallintomalli edellyttää neljän tason vuorovaikutusta, henkilöstön, hallituksen BoD, johtoryhmän GEB ja perustettavan Round Tablen RoT yhteistyötä. Uusi vastamuodostettu ja kompetentti hallitus, kahden johtajan GEB, tukitoimien ja BAU (Business As Usual) -johtajat ja Round Tablen visionäärit ja kosmopoliitti henkilöstö yhdessä luotaavat Nokiaa vahvasti markkinajohtajuuteen. Uutena ulottuvuutena Round Table pystyy sekä tukemaan että suhtautumaan kriittisesti hallitustyöskentelyyn ja GEBin toimintaan.
 

Board of Directorsin (BoD), Group Executive Boardin (GEB) ja Round Tablen (RoT) yhteisenä päätehtävänä on huolehtia Nokian ja bisnesekosysteemin tulevaisuudesta. BET toimii seuraavien teemojen puolesta kolmesti vuodessa yhteisessä viikkoseminaarissa:
 

- Johtamisen uusi suunta estää Peterin periaatteen olemassaolo Nokiassa
- Teknologioiden ristiinajo vaatia menetettyä teknologiajohtajuutta takaisin
- Tutkimukselle uusi suunta varmistaa NRC:n uusi asema tutkimuksessa
- Konseptoinnin laajentaminen varmistaa prototypointi ja demoaminen
- Intuitio päätöksentekomallina tukea monimutkaisimpien asioiden johtajia
- Luovan organisaation toteutus tukea HRD:n muutosprosessia luovuuteen
- Brändin johto Nokia Designille varmistaa ekonomien vallan poistaminen
- Tieto, taito, ymmärrys ja kritiikki varmistaa koulutuksen kaikki ulottuvuudet
- Sponsorointi eettisiin tarkoituksiin varmistaa tulevaisuusvastuu sponsoroinnissa.


Uuden Nokian BoDin ja RoTin jäsenten luonteita voidaan määrittää eri henkilöiden kautta. Ohessa lä
hestyvä määrittelyjoukko BoDin ja RoTin jäsenistä suomalaisten henkilöiden kautta:

 

- Harri Manner, kirjailija, rohkea ja siviilirohkea
- Risto Isomäki, kirjailija, maailman käsikirjoittaja
- Untamo Lepola, teatteriohjaaja, tajunnanräjäyttäjä
- Kjell Westö, kirjailija, ajantajun ja nyanssien mestari
- Claes Anderson, kirjailija, ihmisen prototyypin ihanne
- Teemu Mäki, taidemaalari, leonardolainen monitaituri
- Kirsi Virtanen, toimittaja, analyysin ja synteesin virtuoosi
- Katariina Souri, kirjailija, taiteilija, tahtonainen ja feminiini
- Susanna Reinboth, toimittaja, viiltävän älyn ja rohkeuden raivaaja
- Thomas Wallgren, filosofi, lahjomaton eetos asioiden ratkaisemiseksi
- Paul Lillrank, tuotantotalouden asiantuntija, kokonaisnäkemyksen painottaja
- Esko Valtaoja, tähtitieteilijä, perustelee kaiken ymmärrettävästi ja omaa mielipiteitä.

 

Hallituksen ja Round Tablen jäsenien kuvaus ulkomaalaisten henkilöiden kautta:

- Marlee & Steve Brown, pariskunta
- Desmond Morris, biologi, tuntee ihmisen
- Andrea Vascellari, yhteisöllisyyden rakentaja
- Naomi Klein, kirjailija, korporaatio- ja brändinainen
- Scott McCloud, strukturoinnin ja visualisoinnin mestari
- Anita Roddick (†), dynaamisin ja luotettavin resurssien käyttäjä
- Jeroen Carelse, muotoilija, visioinnin ja konseptoinnin kriittinen johtaja
- Richard Branson, Virgin Airlines pomo, valoisan pienyrittäjyyden läpimurtaja.


 


Nokia kouluarvosanoilla
Hyvä kuutosen oppilas, vahva 6- tuotteissa ja luovuudessa


Nokia kouluarvosanoilla

Taulukko
Nokian kouluarvosanat. Nokian kaikkien aineiden keskiarvo on 6+, luovuuden ja tulevaisuuden aineiden keskiarvo on 6 –, trendi on taantuva. Perustarpeiden (viisi alinta) arvosana on 8½, trendi hiukan kohoava.


Nokiaa on yllä arvioitu omalla työkalulla, kouluarvosanamasiinalla, jonka perusteella yksittäinen osakkeenomistaja voi arvioida sekä Nokiaa että pörssijärjestelmää. Taulukko perustuu kahteen ulottuvuuteen, tulevaisuusaineiden ja pakkoaineiden, arviointiin menneessä ja tulevassa. Toteutunut huono arvosana ei merkitse paljoakaan, jos trendi on kohoava, hiukankin positiivinen.


Nokiassa Peterin periaate toteutuu...

Nokiassa liikaa vanhan koulun henkilöitä eli kuollutta painoa


Nokia on paras tutkimuskohde valtion ja kuntien virkojen ohessa Peterin periaatteelle. Peterin periaate on:

 

Organisaatiossa jokainen työntekijä pyrkii kohoamaan pätemättömyytensä tasolle.”
 

Tästä seuraa:
 

Ajan mittaan jokaiselle paikalle yleensä asettuu henkilö, joka ei ole pätevä tekemään tehtäviään.”


 Vuodesta 2003 lähtien matkapuhelinala on muuttunut sisällöltään ja kilpailutilanteeltaan varmasta perusbisneksestä, jossa logistiikka ja teknologia hallitsi, uudelle tasolle, jota kuvaa yksi sana: draama.

Nokian ylemmän ja keskijohdon pitäisi hakeutua talon ulkopuolelle vastaaviin tehtäviin, ja koettaa päästä takaisin Nokiaan, jolloin todentuisi se kauhukuva epäpätevyydestä, joka nyt hyväksytään luonnollisena osana Nokiaa. Miljardibisnestä ei johdeta Peterin periaatteella.


  


Nokian kalleimmat henkilöt

Nokian johtaminen on kallista puuhaa, omistajalle ja innovaattoreille


Nokian kalleimmat henkilöt

 Lyhyt lista Nokian kalleimmista henkilöistä, negatiivinen arvo vastaa johtamisen vuoksi yhtiön ja omistajien menettämiä tai saamatta jääneitä tuottoja. Kustannusta enemmän tulevaisuus riippuu siemenvaikutuksesta. Negatiivinen prosessivaikutus on organisaation typertymistä. Listan neljä henkilöä on poistettu Nokiasta (bränditiimi jatkaa vielä). Listalla on myös Nokian tuottoisin yksittäinen henkilö.



Nokia brändi nyt...
Brändinhallinta ei kuulu markkinoinnille


Nokian brändiä rakennetaan kuin Coca-Colan, McDonaldsin ja Disneyn. Coca-Colan roskajuoma, varmasti epäterveellisempää kuin vesi, on pakko vieraannuttaa brändistä joulupukin syliin. McDonaldsin roskaruoka kannattaa asettaa keltaisen klovnin taakse ja kokonainen elokuva- ja viihdejätti rakentaa Mikki Hiiren päälle. Nokian brändi ei kuitenkaan voi olla klovnin, pukin ja hiiren tavoin rakennettua.

 Brändi hiiren, lumiukon, pellen ja pukin mukaan hallinnoituna


 

Uusi Nokia - kirjan aukeamia




_________________________________________________________

Mitä jos Nokia myydään?
 

Nokian olemassaolo v. 2010-2013. Toukokuussa 2010 ratkaistaan miljardipörssiyhtiön, pörssijärjestelmän, analyytikkojen, journalistien ja sijoittajien uskottavuus. Kaikki voittavat, jos pörssiyhtiö yllättää ja journalistit ryhtyvät analyytikoiksi. Kaikki häviävät, jos yksikin jättää muuttamatta tapansa, neljä osapuolta voittaa jos juuri he muuttuvat. Silloin vain yksi häviää.


 

Sisäisesti Nokia menetti mahdollisuutensa vuonna 2002, kun vanhan Nokian NET/NMP -ryhti oli kallellaan operaattoreille hyvin sekavalla tavalla: NETin verkkojärjestelmämyynti oli ristiriidassa kännykkämyynnin kanssa verkkojen määrätessä marssijärjestyksen poistutaan siis palveluiden kehittämisestä mutta ei kuitenkaan kustomoida kännyköitä. Tämä oli vielä ulkoista, mutta sisäisesti ei ryhdytty Mobile Arenan kehitykseen, vaikka neljä vuotta myöhemmin talo oli strukturoitu sen mukaan. Arenan toteuttivat kilpailijat Googlen, YouTuben, Facebookin ja AppStoren muodossa. Sisäisesti Nokian suurin onnettomuus silti on prosessien ja ilmapiirin amerikkalaistuminen: arroganssi, pintaliitojen rekrytointi, powerpointtismin kukoistus, MBA-pseudoilu, omistajien poistuminen*, johtajuuden käsittämätön hölmöily, Peterin periaatteen ylivoima, designin ämpärimuovistuminen ja HR:n kelvoton toiminta**.


 

Jos yhtiökokous toukokuussa 2010 ei kykene aloittamaan vanhan Nokian uudistumisprosessia, yhtiön uskottavuus heikkenee vaiheittain niin, että se ajautuu pilkottavaksi ja myyntiin. Jos pilkkomista viivytellään, Nokian ostaa lopulta, elokuussa 2012, muutama venäläinen oligarkki. Sitä ei kukaan halua olla todistamassa.


 

_________________________________________________________

Osingonjako yhtiökokouksessa 2010

Nokian osakkaat talkoisiin koko vuodeksi


 

Nokia Oyj:llä on kokouskutsun päivänä 28.1.2010 yhteensä 3 744 956 052 osaketta, siis noin 3,7 mrd. osaketta, ehdotettu osakekohtainen osinko on 0,40 euroa. Näin osinkoa on ehdotettu jaettavaksi yhteensä 1 497 982 420,80* euroa eli noin 1,5 miljardia euroa. Yhtiökokouksen pitäisi tehdä seuraava osingonjakoa koskeva päätös:


 

1. Vuoden 2009 tuloksesta ei jaeta osinkoa vuonna 2010, vaan osingonjakoon varattu summa käytetään kohdan 2 tavalla. Perusteluna osingonjaosta pidättäytymiseen on Nokian välitön uudistamistarve, johon kyseinen summa tarvitaan. Jos uudistusta ei tehdä, osinko vähenee vuosi vuodelta, pahimman skenaarion mukaan osakekurssi romahtaa yhtiökokouksen kieltäydyttyä Nokian uudistamisesta. Osakekurssin nousu 10 % korottaa omistajien varallisuutta kaksinkertaisesti osinkoon nähden.


 

2. Summan 1 497 982 420,80 euroa jako-osuudet:

- Design Leadership Teamin DLT ja CDO:n käyttöön 897 982 420,80 euroa eli noin 0,9 mrd. €

- yritysostoihin 300 000 000 euroa eli 0,3 mrd. €, ostot DLT:n ja CDO:n strategioimana

- Get Rid Of -programmiin 200 000 000 euroa eli 0,2 mrd. € (vaihtoehtoisesti* 300 GRO**-henk. x 1,4 € = 420 €, jonka DLT ja CDO maksavat), siirtosäästö 200 000 000 euroa voidaan käyttää henkilöstön koulutukseen)

- 0,1 mrd. € henkilöstön koulutukseen, Creative Organisation CrO-kehitykseen ja studioiden rakentamiseen.


 

Yhtiökokouksessa on tehtävä myös seuraavat päätökset:


 

3. Hallitus – Round Table -hallintorakenne ja palkkiot: hallituksen (10 jäsentä) ja Round Tablen (20 jäsentä) koostumus ja laatu kuten kirjassa on esitetty. Molempien ryhmien jäsenten vuosipalkkio on 54 000 euroa

4. Ehdotettujen 360 miljoonan osakkeen käyttöön uuden hallituksen, Round Tablen, DLT:n ja CDO:n suunnitelma, DLT:n ja CDO:n johtamana.

5. 740 miljoonan osakkeen käyttöön DLT:n ja CDO:n suunnitelma yhdessä hallituksen ja Round Tablen kanssa.


 

Yllä luetellut muutokset mahdollistavat uuden Nokian määrätietoisen rakentamisen. GRO-programmista saatu noin 50 milj. euron säästöä merkittävämpää on osakkeen ja brändiarvon nopea nousu, uusi innokkuus ja kompetenssi koulutuksen, CrO:n ja studioiden vuoksi. Kohdennetut yritysostot kasvattavat Nokiaa noin 300 luovalla ja aktiivisella henkilöllä.


_________________________________________________________

Uusi Nokia - kirjan aukeamia

Nokiassa kaikki niin hyvin - mikä mättää? 
Nokian brändinhallinta pitää muuttaa design-vetoiseksi
Nokian tarvitsema uusi tuotevalikoima ja MIST-käyttöliittymä
Uuden Nokian konseptointimalli
Nokialla liian yksipuolinen tuotevalikoima
Nokia tarvitsee sankareita ja guruja
Nokia-tikkataulu - osakekurssin arvoja eri teemojen mukaan
Suomen ammattikoulutus täysremonttiin
Nokian yhtiökokous ja osakkaiden talkoot



 







www.youtube.com


www.ebay.com
http://www.google.com
http://www.microsoft.com
http://www.facebook.com
http://www.yahoo.com
http://www.msn.com

www.live.com
www.myspace.com

www.blogger.com
www.baidu.com



 

Profile

uusinokia
uusinokia

Latest Month

May 2010
S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner